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写给下一个50年——记荷兰科伯特生物国际研讨会!

来源:农资市场网 时间:2017年09月18日

分享: 标签: 荷兰科伯特

摘要:一件事,把它做好很容易,难的是一直坚持下去做十年、做二十年、做五十年;一代人,专心做一件事也许并不难,难的是第二代人继续做、第三代人仍然继承衣钵专心只做这件事。

一件事,把它做好很容易,难的是一直坚持下去做十年、做二十年、做五十年;一代人,专心做一件事也许并不难,难的是第二代人继续做、第三代人仍然继承衣钵专心只做这件事。今天,2017年914日(当地时间),在科伯特国际研讨会的现。?绻?皇乔籽奂?浇?税傥焕醋允澜绺鞯氐目撇?丶胰嗣窃萍?诖,喧闹一堂,确实难以让人相信,我们眼下要走入的这家公司,已经整整花费了三代人、五十年的时间,去专心琢磨一件事了。


今天,荷兰科伯特迎来了它的50岁生日。

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1967年,当荷兰黄瓜种植户Jan Koppert(即科伯特创始人)决定应用有益天敌昆虫-捕食螨消灭红蜘蛛,把天敌在害虫防治上的应用作为未来的事业时,他何曾料到,从小小天敌起步的科伯特会成为如今全球拥有30家子公司、全球最大的专注生产生物制品公司。

或许,他更没有想到,这家公司经过2代人的努力和半个世纪的沉淀,不仅通过它的熊蜂和有益昆虫改变了整个园艺界,而且在如今的生物农业领域已成巨擘,持续引领着全球农业模式的变革和发展。

与自然和谐相处的伙伴关系


经过国际著名脱口秀主持人Greg Shapiro具有强烈幽默感的开场之后,表演嘉宾、当红的“the voice of America”选手Ravenna为现场嘉宾表演了美妙的弹奏以及优美的歌曲。在热烈的掌声中,科伯特创始人之一Henri Oosthoek代表科伯特公司向来自全世界的子公司员工以及经销商代表、合作伙伴与广大种植户代表表达了亲切的问候。Henri热情的带领大家回顾了这五十年来,科伯特与合作伙伴们一起走过的风风雨雨,从小到大、从单一到多样性,从一个二战之后破土而出的新公司到现在经营销售网络遍布全球的生物防治技术巨头,科伯特的这一个五十年得来着实不易。

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时间从不会放缓它匆匆行进的脚步,在丈量着全球每一寸土壤的日子里,科伯特公司已经经历了两代家族领导的带领,正在向第三代家族领导管理核心转化。作为第三代家族领导层的代表,同时也是商业拓展部门经理的Martin Koppert代表第三代家族领导核心向上两代创业与开拓的领导层表达了真心的感谢,在Martin的回顾中,似乎科伯特从未远离土壤与农民,无论是孩提时代的与土为邻还是如今成长为商务拓展市场上的一员悍将,科伯特的精神总在提醒着每一位家族管理成员,科伯特的精神是什么,如何处理好与自然的关系,如何用一生的时间去探索怎么做一名合格的科伯特管理者、如何去做一名合格的与大自然合作的伙伴。

那么,作为一个农民,要怎样才能与整个世界保持互联,又要怎样才能与先进的生物系统保持互动呢?

来自科伯特研发部门的产品经理Sandra de Weert现场提问了几位来自南美与非洲地区的经销商与种植户代表之后告诉大家,科伯特依托全球的科研攻关网络,针对各种气候条件和土壤条件,为种植户提供方便且切实可行的应用前、应用中和应用后的基于病虫害综合治理系统的生物防治与生物授粉实施方案和全程技术支持与服务。实质上,科伯特每天都在参与与世界的农业生产,全世界的种植者,也包括消费者,每天都能从这些技术知识里受益。

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为了让用户方便的使用科伯特的先进技术,科伯特开发了一系列配套的支持性辅助产品,从图书书籍、宣传册、相关信息资料到产品释放设备、病虫害监测设备等,科伯特都在不断的协助和培训种植者掌握技术,帮助用户识别害虫和受害症状,以及获取有关成功操作生物防治系统的知识。                             

当然,与世界水平保持同步是我们每一位农业从事者梦寐以求的优势,那么我们应该怎么做才能行之有效呢?或许,换一个角度来看问题会带来更好的解释。在PUM Netherlands的专家、首席执行官Johan van de Gronden看来,我们看问题的角度或许可以对换一下位置。

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以前我们思考问题,总是会从自己出发而忽视了对于环境承载能力的考虑,那么现在我们可以反过来思考,站在大自然的角度来看农业,究竟什么样的农业发展模式才是最适合大自然环境要求的。Johan把这一过程上升到了哲学的高度,从自然之美的进化过程这一角度来阐述了我们应当如何从自身的支持条件、条例制定、风俗习惯以及监管监督等几个方面来强化自身的建设从而更好的适应自然要求,做一名真正的“大自然的合作伙伴”。

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人类的衣食住行都离不开农业,那么基于此,我们是否可以想象一下如果我们能够与大自然从多个角度积极合作,会产生什么样的化学反应呢?Co-owner Polyface IncJoel Salatin表示,我们可以与食物之间建立一个更加良好的关系,从而使我们有机会来慢慢修补已经被我们破坏掉的土壤。Joel来自美国,拥有着相对丰富的大型农场管理经验,如何与食物打交道、如何与动物们和谐相处对他来说是每日必修的课程,当然,在他的世界里,早就与自然融为一体了,不仅是伙伴关系,更像是一个大自然的一个朋友。在他的农场里,一切就像俄罗斯套娃一样是层层递进的关系,无论是养鸡养牛还是利用他们的粪便来发酵产生有机肥料,这一切的核心都是围绕着环境因素与养殖条件来展开建设的。在农业发展日益多元化的今天,农场里甚至已经早就开始利用高科技手段来检测设备和养殖了。

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随后,主持人Gerg发起了一次现场对话论坛,邀请了以上几位分享者参与现场问答对话。对话集中涵盖了人们关心的几个主要问题:人力劳动成本的控制、如何与自然和谐相处、如何互惠互利、如何让青年人重回农业以及如何实现家族式企业的顺利过渡。会议现场问答此起彼伏,发言者疑无不问,应答者知无不言,简而言之套用Joel的一句美国式大白话:We respect everything,我们尊重大自然的一切。

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经过了上午紧密却又有趣的会议议程,来自五湖四海的参会者早已饥肠辘辘,简单果腹之后,大家又匆匆投入了交流与下午的会议之中。

我们为种植者工作


既然科伯特选择了以生物防治技术为主线的发展之路,那么就注定了她在技术发展的道路上,无论遇到什么问题都要想办法去克服。The Touchee Dance CompanyMarlon Alvares的演讲题目很有趣,“会发光的舞蹈”。针对农场发展水平、田地的实际情况以及作物的生长水平,Marlon提出了要用土壤扫描的“精准”控制技术来完成对整个农田的检测。在这样的检测中,最重要的就是数据。所以无论是感应器数据反馈还是遥感测绘、红外线土壤温度检测以及数据搜集,都需要大量可靠数据的收集与分析,通过不断的对当地数据分析来得出结论是最重要且最值钱的一个环节,当然这也就是为什么当Marlon说他们要“付钱给数据而不是付钱给工人”时,大家哄堂大笑的原因了,因为无论你相不相信,未来都已经踩着科技的滑板悄无声息的溜进了我们的日常生活之中。


随后,Co-owner Van den Borne PotatoesJacob van de Borne也发表了详细的讲解。与之前的分享者所不同的是,Jacob分析事物的角度似乎更加从人的角度出发而不是机械的数据,这两者在一起反而更好的衬托了农业大环境对一切观点和方式的包容性。Jacob从劳动力教育的角度出发,集中阐述了农业人力资源的管理理念以及我们应当如何最大程度的发挥我们的优势。Jacob认为,我们对食品的多样性和要求会不断的攀升,因此对种植者的要求也就会越来越高。在未来的农产品种植中,越来越少的人会留到最后,从而变成了高质量产品的“高质量种植者”,也许,这也会是未来的一个趋势吧,因为从眼下的情形看来,人力成本的不断攀升并不只是某一个国家的特色,而是已经成为一个全球性问题了。

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德里斯克尔是墨西哥南部港湾的一座城市,其地理特性构成了这个城市人的开放心里。来自墨西哥德里斯克尔的Mario Steta从自身出发,向与会代表庄严的许下了来自德里斯克尔“对于可持续发展的承诺”。Mario认为,人口问题是实施可持续发展的一个威胁。人们应当如何招来更有才能的人去管理农庄、如何解决大量劳动却带不来高收入的问题。那么对于此,种植者和企业又应当采取什么样的措施去应对工人问题呢?Mario认为重建信任也许会是一个好的开端。对于大多数人来讲,工作的选择不一定要多,但是一定要好;赚的钱不一定要多,但是过的一定要开心才是最重要的。

随后,来自Mycoplast and officina Corpuscoli的创始人Maurizo Montalti则针对农用污染以及垃圾处理做了详细的介绍,向各位嘉宾展示了来自农用以及工业垃圾二次处理之后重新制造的各种材料以及器具。

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在短暂的中场休息之后,来自荷兰、英国、委内瑞拉、墨西哥以及丹麦等国家的相关企业纷纷上台,就自己企业的理念和产品向各位与会代表做了详细的阐述,短短十几分钟的轮流发言与问答,却带来了阵阵雷鸣般不断的掌声。

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在精彩的沙画演绎科伯特五十年发展史与钢琴伴奏献唱之后,科伯特的创始人上台致辞留念,总结了本次会议,回顾了这五十年发展的历程,对未来的展望中充满了期待,对自然的合作伙伴关系之下又充满了敬畏,叫人不由得心生敬佩,不得不感叹道,如此企业,奉献一生的力量与她一起圆梦,是何等的美妙与幸福。

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在一天的会议中,精彩频出,实在难以完全呈现,晚宴时与多位全球各地的代表交流,收获颇丰。来自墨西哥的Mario向我们介绍了企业在中国云南省昆明等地的实验,通过不断的实验示范,Mario相信他一定能过成功打入中国市。?忠槐?蟾?欢?醋蕴ㄍ宓厍?挠慰??蛉衔,像科伯特这样的企业,家庭氛围很浓重,无论是工作还是与同事之间的相处,都是以往任何企业所难以企及的,因此无论怎样,都会一直与科伯特合作下去。

科伯特全球营销总监Peter Maes认为,当下科伯特的核心技术有三点,一是研发,这是科伯特的中坚力,其次是全球生产和分销解决方案,并且其生产、分销和全方位生物防治解决方案方面已经具有全球性的能力,第三就是有专业技术和知识共享。

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而最让我们感动的则是科伯特(中国)董事会董事Aad Moree,Aad有一个洋气的中文名字:艾驰·莫磊。在与Aad聊天的时候,他明确的告诉我现在中国市场最大的难题在哪里,中国不缺技术也不缺资金,唯一欠缺的也许就是科伯特所最擅长去做的一件事:对于事物的专注与坚持。Aad还表示,因为目前中国市场还比较依赖农药的使用,如果一旦使用熊蜂,就必须考虑到农药对熊蜂的:,农药使用自然就减少了。“另外,我还观察到一个现象,中国现在的人工很难找,不是钱的问题,而是找不到人工,再过几年,市场倒逼下,自然而然就会选择熊蜂。”加上目前中国农业已经由原来对产量的追求逐渐上升到对品质的追求,这个时期的转变过渡,都将是科伯特在中国的机会。

当然,Aad也希望能够为中国广大的农民通过科伯特的产品以及运用带去新的思考方式与思维方法,因为欲速则不达,科伯特用了五十年的时间去研究一件事,那么为什么我们就不能静下心来去安静的研究这件事呢?也许,答案还在远方,或许等到科伯特下一个五十周年庆典的时候,我们又会见到一个不一样的答案,见到一个不一样但却令人欢欣鼓舞的农业新时代。

(《农资与市场》记者 冯岩 阿姆斯特丹 现场报道

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  • 编辑:《农资与市场》杂志社

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